■  Constitution de données pointues via des sources multiples 

Nos analyses sectorielles sont assorties d’une combinaison d’analyse de données primaires («primary data»), de données secondaires ( «secondary data») et de travail de terrain («on spot due diligence»). 

Les donnés utilisées et traitées par SINOTREND CONSULTING proviennent de sources multiples : 

>  Statistiques nationales et gouvernementales (MOFCOM, National Bureau of Statistics, China Customs, China
    Economic Information Network, CCERDATA etc)
>  International Data (Datamonitor, Factiva, ISI Emerging Market, Euromonitor, EIU etc)
>  Rapport annuel des sociétés publiques
>  Librairies et bases de données spécialisées en intelligence économique
>  Associations pour le commerce international et domestique
>  Rapports d’associations professionnelles

Un travail de comparaisons de données, une matrice dite «cross vérification» et une élimination des données et des informations non pertinentes ou incohérentes, est effectué avec des outils développés par nos experts. Ce travail d’assemblage et d’analyse des données nous permet de constituer la base de notre analyse quantitative qui a pour objectif d’être la plus précise et la plus exacte dans un environnement Chinois où l’outil statistique et le recueil d’informations ne peuvent être pris à la lettre.  

  Activation de notre réseau sectoriel d’experts

Dans le même temps que le rassemblement et l’analyse des données secondaires («secondary data»), nous activons notre réseau sectoriel d’experts et nous effectuons des interviews avec les Leaders des secteurs. 

Ces «interviews sur mesure» (parfois plusieurs interviews avec un contact) ont pour objectif de recueillir les opinions des Leaders du secteur. Pourtant, nous ne fondons pas notre jugement sur les paroles de ces contacts, nous saisissons et interprétons les messages et les informations les plus pertinentes qui nous orienteront vers des recherches plus profondes et analytiques. 

Au-delà des interviews, nous échangeons également (d’une manière moins formelle) avec des responsables et cadres d’organismes économiques décisionnaires en vue de recueillir des informations les plus pertinentes possibles qui nous permettent d’anticiper l’évolution des secteurs.

■ Travail de terrain

Pour recueillir les informations les plus proches de la réalité, dans le cadre de nos prestations, nous nous mobilisons sur toute la Chine pour :

effectuer un quadrillage de terrain par des visites de salons et marchés spécialisés, par des visites masquées de «
    facilities», par des visites masquées d’entreprises représentatives du secteur ou concurrentes.
>  faire un tour d’horizon auprès des Gouvernements locaux etc...

En particulier, pour les projets d’investissement de nos clients, le travail de terrain est une source fondamentale et principale en vue de constituer notre matrice d’évaluation. 

■ Pilotage de l’interactivité avec le client

Nous essayons d’impliquer le plus possible nos clients dans le déroulement de la prestation, via une communication systématique (eg : rapport mensuel ou meeting mensuel). 

Nous soulignons ici cette interactivité avec nos clients car il est indispensable qu’ils se sentent «on board» et qu’ils contribuent à nous «alimenter» en informations clés. Nous communiquons au fur et mesure de l’état d’avancement de notre prestation avec nos clients, afin de leur permettre de partager les résultats de nos analyses et réflexions. Nous définissons la stratégie la plus optimale avec nos clients et nous présentons plusieurs scénarii stratégiques - décisions à prendre, arbitrages, solutions...

L’interaction avec nos clients est importante pour nos équipes afin de mettre en place les solutions retenues et de faire avancer le processus de décision.